大赞光合、光海书局、晨暮线,在上海浦西浦东的三个商圈,这三家颇有人气的实体书店其实属于同一个投资方。西西弗、言己又和本地的钟书阁等品牌实体书店扩张势头也很迅猛。最近两年,实体书店回暖趋势明显,去年一年,上海有20多家品牌书店开业,今年开业的新书店数量也将达到20多家。

书店呈现文化空间的形态

高迪曾在1885年向当时的圣马蒂普罗旺斯市议会申请教堂的建筑许可证,但未得到任何答复。该市目前是巴塞罗那的一个社区。

以英语为官方语言的菲律宾,大力发展菲教产业,拥有完善且系统化的英语教育体系,菲教质量得到世界认可。值得一提的是,51Talk推出5A外教服务标准,以低至3%的录取率严格筛选,优中选优,只为给孩子更好的教学质量。每位菲教只有在完成系统性的岗前培训,具备专业的教学技巧和科学的教学理念后才能上岗,51Talk为孩子塑造更专业优秀的外教,让家长在选择菲教时更加放心。

即便是在商业地产中最受欢迎的品牌连锁书店,也在不同角度追求个性。国内成长最快的连锁书店品牌之一“西西弗”,以标准化、可复制的店内装潢风格及高效的物流系统,为实体书店经营树立模式,目前各地门店已超过150家。上个月,西西弗在上海开出第一家旅行主题店,相对大众视野中熟悉的西西弗标准门店,这家旅行店的空间设计凸显个性化与主题性,除了图书主题贴近旅游概念进行布局,还引入热气球造型布置、可投影读者感言的“百感交集”留言墙、活字印刷铅字模等体验项目。

“仅有明星股东带来的流量,并不能让一家书店长期过得很好。”分别在日月光中心、市百一店和浦东天物空间开出大赞光合、光海书局和晨暮线三家书店的M.Life魔生活创始人邵鹏坦言,旗下第一家书店大赞光合背后有明星股东、主持人袁成杰的加持,但对一家书店来说,明星股东所代表的IP并不是久续经营的保证,关键还是要建立书店自身IP。三家书店三个名字,对于受众的品牌记忆来说,似是大忌,却是经营者有意为之。“文化是一种非标准化产品,我们希望根据每一家所选址的物业本身,以及它周边的人群,来定义一家书店,而非复制。”邵鹏说,基于这种认识,团队规划了书店方向,日月光中心的大赞光合主打年轻、时尚人群;与市百一店合作的光海书局取名意喻“光耀上海”,主打海派风情,与南京东路商圈的客群和市百一店作为中国第一家百货商店的历史底蕴契合;在浦东选址的晨暮线书店靠近社区和国际化生活人群,“晨暮线是白天与黑夜的分界线,一边是清晨,一边是黄昏;一边是过去,一边是将来。希望用这样流转的时间感贴近所在社区的人群感觉”。

吴小丽和邵敏都提到书店“包容性强”,在很多业内人士看来,经历从低谷到回暖的一轮洗牌,在目前的商业业态中找到立足之地的书店多少都经过了一定程度的转型,不再是纯粹销售图书的场所,更多呈现出文化空间的形态,或举办各类阅读活动,或加入餐饮、文创、众创空间等更多其他功能。

对于上述疑问,*ST康得回应称,经自查暂未发现康得新光电与中国化学赛鼎存在关联关系,同时公司已致函中国化学赛鼎,要求其说明前述货款的资金流向;针对大额支付预付款的合理性问题,公司新一届董事会表示积极与中国化学赛鼎进行沟通,并将及时披露进一步调查结果。

昨天,市政协联组讨论会气氛热烈,发言的委员们都是有备而来,短短的五分钟既要阐述自己的建议,还要对前面发言中提到的问题进行补充或回应。

“全球经济增长比我们10月时预期的略慢。”海外媒体周一援引国际货币基金组织(IMF)亚太局局长李昌镛的话称,IMF或在下月的会议上下调全球经济增长预估。

首局比赛,李盈莹发球,对方四号位进攻失误,颜妮三号位短平快打中,格罗图斯四号位扣直线得分,荷兰队5-4领先。贝莉恩二号位背飞造成中国队拦网出界,李盈莹四号位进攻失误,荷兰队8-7领先一分进入第一次技术暂停。中国队有效拦网,李盈莹四号位轻打得手,贝莉恩二号位背飞打中,中国队失配,三号位颜妮的快球没有配上,双方战成11平。李盈莹发球直得两分,颜妮三号位短平打中,中国队16-13领先进入第二次技术暂停。布依吉斯四号位重扣斜线打中,李盈莹重扣得分,格罗图斯二号位反击斜线打成,荷兰将比分追至19-20。李盈莹四号位扣直线得分,朱婷反击打成,李盈莹发球直接得分,中国队以25-22赢下首局。

文化是一种非标准化产品

由央视中文国际频道(CCTV-4)推出的全球华人家庭文化传承节目《谢谢了,我的家》第二季第三期,将于本周六(1月19日)19:30开播。本期嘉宾分别是,徐悲鸿长孙徐小阳,香港慈善家田家炳长子田庆先,孙中山先生孙女孙穗芳及其儿子王祖耀。他们将与主持人鞠萍和第二现场主持人王端端一起打开记忆的时光瓶,讲述各自的家族故事,为观众展示悠悠中华最深刻的精神原色。他们的先辈历经岁月洗礼,在历史的丰碑上铭刻不朽事迹的同时,又给后辈们留下了怎样宝贵的家风传承?

书店经营需要品牌。以今年在上海南京东路商圈开出第一家旗舰店的读者书店为例,有着37年历史的《读者》杂志是个天然品牌,这一点让很多同行艳羡。“很多人说《读者》杂志是一张情怀牌,其实就是品牌的基础,但情怀牌并不能保证《读者》回到当年的辉煌。”读者(上海)文化创意有限公司副总经理吴小丽坦言,《读者》确实是个大IP(知识产权),而《读者》杂志选择进入书店业态,看重的是书店的跨界能力强,能融入多种元素。书店是一个可以包容现在和未来可能尝试的各种业态的空间,是一个体验场所,也是一个聚合和创新之地。

出版社经营书店也成潮流。在上海,华东理工大学、同济大学、华东师范大学等高校出版社都在今年开出书店,获得所在高校学生和社会读者的欢迎。上海三联书店三年前开始实体书店探索以来,已在上海、宁波、北京等地开出多家书店,并以“Readway”品牌进驻北京朝阳大悦城和上海新天地Plaza等大型商业空间。同济大学出版社社长华春荣说:“出版社开书店有独特的选题和作者资源优势,但今天的出版社书店已非过去的读者服务部,仅提供售书服务,还是要依托出版资源,打造更多有价值的阅读推广品牌,让阅读成为一种生活方式。”

当实体书店重新成为城市商业和市民生活的重要力量,当资本开始频频向书店招手,随之而来的问题是,具有文化属性的书店究竟该以维持个性为上,还是以可复制模式迅速占领地盘?

*ST康得称,直至公司无法按期兑付本息,公司收到法院财产保全文书后,才发现康得新及康得新光电西单支行账户的实际余额为0,公司新一届董事会成立后针对上述情形开展自查,得知了康得新及其下属子公司曾经参与了《现金管理合作协议》,但是,公司时任财务人员亦无法说明康得新及其下属子公司加入《现金管理合作协议》的原因。

大发888娱乐